Zihuatanejo

「今天吃韓國石頭飯如何？」Paul站起身，手倚在辦公隔板(Partition)上說。

「好！」「OK！」Patrick與Peter異口同聲地附和。就這樣，3個人決定在午休時間去吃隔壁巷新開幕的石頭飯，3個人依序離開位置後，辦公室內只留下Philip。

Philip是P電子公司的研發小組主管(組長)，Paul、Patrick、Peter則是Philip組內的研發工程師(研發基員)，Philip的小組專門研發各式遙控器，包括家電遙控器、萬用遙控器、媒體中心(Media Center)用遙控器、新流行的家庭自動化監控用遙控器(ZigBee、Z-Wave)，或是因應Nintendo Wii與Apple iPhone的流行，進而開始研發運用手勢就可操作的遙控器。

為何Philip獨自在辦公室？其實有其原因，前陣子由於媒體中心用的遙控器在國際展中接到大訂單，因此公司決定獎勵Philip的小組，交給Philip一筆總數達20萬的獎金，由Philip自行決定獎金的分配。

小組成員都知道有獎金可發，尤其此款遙控器的研發屬Patrick貢獻最大，排除了許多難解的問題，並用更低廉的料件成本(BOM Cost)達到相同的功效需求，可謂是最大功臣，如果獎金總數是20萬，即便Patrick領走其中15萬，其他如Peter、Paul也都會心服口服，並認為「Patrick領走15萬當之無愧！」

不過Philip不是如此看待，他知道獎金是對成員的激勵，為了整個小組好，Philip期望每個成員都能得到不錯的獎勵，所以採行8萬、6萬、6萬的配法，Patrick確實貢獻良多，但只拿到8萬，該款遙控器在研發時幾乎沒有參與的Peter卻也能拿個6萬。Peter拿了雖心虛，但有錢拿誰不要呢？拿到手後自然悶不作聲，但Patrick卻認為此一獎勵配重沒有真確反應出他的貢獻度，並因此感到委屈，自此憤恨Philip。

後來又發生一件事，因為營運上的疏失使P公司丟失了一張大訂單，對此公司通知Philip他所屬的小組必須節流，節流方式有二，一是共體時艱，所有研發成員都減若干薪水，另一則是選擇資遣一名成員。

關於此Philip認為：與其讓所有成員都因減薪而士氣低落，不如選擇減少一名成員，如此可保存較高的總體士氣，而成員中表現較差的是Peter，因此Philip上呈「資遣Peter」的決定。

Peter知道此決定後很不諒解Philip，Peter自知表現較差，跟其他成員相比差個10%、20%，但也不至差太遠，僅是10%、20%之差就得換來被裁的下場，Peter深感不平。

為了整體士氣，所以Patrick貢獻達75%，卻只能分到40%的獎金；為了整體士氣，能力只差個10%、20%的Peter必須被資遣。75%的貢獻獲得40%的獎勵，10%、20%的低落換來100%的懲罰。研發基員心中最重視、在意的「賞罰分明」，在主管「整體士氣」的先決考量下成了犧牲。

所幸公司收回成命，並改以「將多餘不用的料件倉庫退租以省下租金開銷」來代替，Peter才不致被裁，但Peter對Philip的不滿自是可想。

至於Paul，Paul是最晚加入該小組，但研發歷練可不淺，事實上公司就是為了研發手勢型遙控器而找來Paul，Paul在微機電系統(MEMS)領域已有多年經驗，然即便如此在研發手勢型遙控器上依然會遭遇一些瓶頸，Paul都會有問題，其他如Patrick、Peter、甚至是Philip等就更不知道該如何解，只能在一旁觀望。

雖然Philip幫不上忙，但依然期望Paul別因瓶頸而氣餒，希望他提振士氣，因此Philip跟Paul說：「加速度感測器其實不難，或許您可以這樣、那樣嘗試，問題就應該會有解的……」這話原出自善意，但Paul聽來卻是刺耳。「不難」，其實只是鼓勵用詞，但事實卻真的很難，因此Paul立即回吼：「拜託！您不要把事情想這麼簡單，您又不能親自下來幫我，反而出這種額外的餿主意來增加我的困擾……」就這樣，Philip與Paul之間再也沒對話。

3人都不理會Philip的情形已經有好一陣子了，一開始Philip還為此吃不下飯，但久了也逐漸習慣，之後就隨意買個叉燒便當在自己位置上打發，有時甚至挑個御飯糰了事。

就在一次的例行午休時間，Philip邊吃便當時不禁想起他也在某公司擔任基層主管朋友，曾說過的一段話：「員工做事表現好、表現壞，不會影響到他的做人，表現糟的員工在午休時間依然會有人找他去吃飯，並在吃飯時談天說地。但主管就不同，主管是同時把做人、做事一同賭上的，主管工作做不好，連人都會被討厭，午休時間就沒人找吃飯啦！」Philip雖想起這段話，但似乎也沒機會調修了。

//第二則文章，網友 thxxders (加密，當事人說是華X員工)

向來股票就是本公司的禁忌話題,但林北今天就是不爽要把他說出來!!!

也順便向各位大大們請益

小弟本工讀,大學畢業積極爭取轉助工(AOOP底下某小BU)

薪水低到爆,25K繳完學貸房租總是口袋空空

咬牙撐下去,只想多學經驗多歷練自己(內容是PM要帶案子)

正職一年多,終於等到最近發股條了

怎麼沒有我,靠北~全team都發完了怎麼就是我沒有被主管叫去領股條

捱到星期五,人家有的部門星期一就收到股條了

越想越不爽,但還是很客氣的寫了一封信去問機巴的老闆!!!

想請益的是:

1.有規定責任制就一定會有股票嗎,還是看老板爽不爽?
2.有沒有辦法補救或補發啥的?
3.真的啥都沒有的話,怎麼對這主管才好(擺爛,離開,扯他後腿..etc)

歡迎各位大大給我建議,謝謝!!!

///////////////////////////////////////後續發展/////////////////////////////////////////////

憋了一肚子鳥氣跟疑問,終於在本週一在飯桌前跟主管面對面對談了

Bala-->我老闆     灰-->在下

Bala:灰哥,聽說你最近心情不好??

灰:(靠北,你被發0張的話再過來笑給我看...) 是的,心情不好沒錯!!!

Bala:今天我是來跟你解釋為什麼會有這樣的結果

灰:老闆我先說一句,今天我在乎的不是領多少,本來我就是打算認真學習為主
   但是完全沒有,就像是我去年做的事情完全被否定掉,等於沒做一樣!!
   況且去年我還帶了案子,也沒出大包且順利量產上市...那我做的都算什麼??

Bala:(憋著嘴點點頭...)其實是因為你今年的考績不好所以沒得領

灰:我知道我今年考績你打給我的分數不高(打完了你也不會公佈還要人家去用猜的...)
   但是今年發的是去年的,跟今年考績有啥關係~~

Bala:(快速眨眼睛10下!!!)因為BU加到AXXP底下以後有新政策,每年都會有10%的人
     領不到,也就是即使大家都很優秀考績都是A的話,主管也要選出10%的犧牲者

灰:(Fuckkkkkk!!就是砲灰嘛)這樣不公平阿,那個A跟B去年比我晚來,都還在起步學習階段
 
我就已經在背案子每天苦哈哈了,我有自信的拍胸保證我去年績效一定比他們好!!
   但是卻因為今年這種政策讓我拿不到,這樣我不是很冤枉嗎??

Bala:這是上面的政策,今年開始要徹底執行

灰:我記得這規則沒有在發之前事先公佈吧,是老闆你發完現在告訴我才知道的!!

Bala:對~~~

灰:(挖勒對你老師勒...)那這樣我的感覺是努力全被否定了
 
更像是矇著眼睛認真工作最後卻被賞了兩巴掌,然後再被無情的強暴一番(激動拍桌~~)

Bala:無言 & 點頭....有機會我會去跟老闆說這情況

灰:(都發了講了有用嗎?先發個幾張來作精神賠償再說~)那有補償方法嗎??

Bala:如果你今年的考績不在那10%的話,我可以從年終裡多少給你一些補償

灰:(那到底是多少阿??官話!!!)無言.....

以上只節錄了比較重要一些片段,最後我的一個霹靂問題是

灰:如果我今天考績是C-->normal的話,老闆你會發多少給我,我想你應該早就算過了吧
   (我的應發年資是6個月)

Bala:(頓它個1.5秒!!) 400股 !!!!

編按:依發股票時華X的股價大約90元來算,400股換算金額是3萬6千元

灰:(不愧是小氣王,400股你也說的出來,是人嗎???還是芭樂??)喔~~~
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感謝各位板大的回應,不論是批評或是支持都好,我只是想把企業實際內部情況給大家參考
華X的珍惜及關懷員工的標語在我心中早不知去哪了,大概只有大廳的蒙娜麗莎才看的到!

至於去留,等手上這個案子真正結束後,再做打算~~
不過以後不管在哪還是要繼續加油的啦!!!

以上報告,謝謝收看,華X血淚史,咱們下回見...

//文章結束